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海爾化：是品牌化 而非產(chǎn)品化

如果把中國(guó)市場(chǎng)比作一條河，那市場(chǎng)就是浩瀚大海。

之內(nèi)，企業(yè)規(guī)模再大也只是小河里的大魚，只有走到市場(chǎng)這片大海，才能看到更高的格局。

在今年的AWE上，中國(guó)家電品牌紛紛祭出化的大旗。

海爾以海爾、卡薩帝、GE Appliances、Candy等7*組成的矩陣集體亮相，展示智慧家庭生態(tài)品牌的成果；美的攜旗下小天鵝、比佛利、凡帝羅，以及剛上線的“COLMO”等品牌亮相；海信集團(tuán)旗下品牌海信、科龍、Gorenje一同亮相；格力電器也集體展出旗下格力、晶弘、大松三*產(chǎn)品……

滄海橫流，方顯英雄本色。到底誰(shuí)是小河中的魚，誰(shuí)是大海里的魚，AWE上已經(jīng)初見(jiàn)端倪。。

海爾在世界的舞臺(tái)上，之所以能自由穿梭，是因?yàn)樗獜囊婚_(kāi)始就選擇了寧做大海中的小魚，也不做小河里的大魚，要迎接的也必然是來(lái)自的風(fēng)浪。

站在世界舞臺(tái)，海爾還不是那只鯨鯊，但沒(méi)有人能夠忽視海爾品牌的急速前進(jìn)。

品牌的化，而非產(chǎn)品的化

從小河游向大海，是自己游還是依附于別人？

很多家電廠商的化之路，是貼牌代工、出口創(chuàng)匯，僅僅是產(chǎn)品化。貼牌生產(chǎn)只能根據(jù)外資企業(yè)的訂單加工生產(chǎn)，制造往往在國(guó)內(nèi)，研發(fā)的投入上也主要是為了和外資企業(yè)進(jìn)行談判的博弈，這使得貼牌廠商不了解各地的消費(fèi)者，終不得不降低成本，掉入價(jià)格戰(zhàn)的泥淖。

這些依靠OEM起家的家電企業(yè)，它們是小河中的大魚，盡管規(guī)模很大，但走向的時(shí)候，卻微不足道。

因?yàn)樗鼈內(nèi)狈囈陨娴幕緱l件。海爾是海，也是一條在大海中暢游的魚。和出口創(chuàng)匯的中國(guó)企業(yè)們不同，海爾從出海的開(kāi)始，就堅(jiān)持自主創(chuàng)牌，不是“中國(guó)造”，而是“中國(guó)牌”。海爾的海外自主品牌占比近100%，這意味著海爾在海外銷售的產(chǎn)品幾乎全部來(lái)自自有品牌，而非貼牌。

更重要的是，通過(guò)整合并購(gòu)，海爾構(gòu)建起由海爾、美國(guó)GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、卡薩帝、統(tǒng)帥、日本AQUA、意大利Candy組成的一家電品牌集群，其中卡薩帝更是打破歐美日韓20余年的壟斷，成為家電品牌者。

海爾海納百川，所到之處，總能驚擾起一片波瀾。世界為海爾駐足，洞察它的品牌力量，探尋它未來(lái)爆發(fā)的能力。

它不需要依附于任何人，但它需要亮出自己的底牌，它需要用自己品牌的化這條之路，終成為大海中的大魚。

世界的化，而非局域的化

海爾自以為非。這是它自我激勵(lì)的砝碼，是自我創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)力。

海爾的格局不是某一個(gè)區(qū)域，而是化。有的家電廠商效仿海爾，并購(gòu)了不少海外品牌，但大部分仍停留在區(qū)域的化，有些品牌只面向中國(guó)市場(chǎng)，而非全域的市場(chǎng)。

反觀海爾旗下的七*集群，每一個(gè)品牌都是化的，面向用戶，拓展市場(chǎng)。海爾是中國(guó)的，也是世界的，以空調(diào)品類為例，海爾在歐洲是中國(guó)空調(diào)有名品牌，在俄羅斯、巴基斯坦等國(guó)，也是當(dāng)?shù)乜照{(diào)市場(chǎng)品牌；GE Appliances是北美廚房家電品牌，也在占領(lǐng)歐洲市場(chǎng)；新西蘭國(guó)寶級(jí)品牌Fisher & Paykel，在美國(guó)、加拿大等國(guó)家有營(yíng)銷中心；在日本商業(yè)社區(qū)洗中占據(jù)75%份額的AQUA在越南、泰國(guó)也銷售火爆……

海爾游刃有余。因?yàn)檫@條魚的所到之處，都會(huì)以本土化適應(yīng)本地的生活環(huán)境，也能受到本地人的尊重。

以海爾為例，在沙特研發(fā)出“停電100小時(shí)不化凍的冷柜”、“熱帶空調(diào)”等產(chǎn)品；在印度市場(chǎng)，考慮到大量的素食主義者，海爾加大冰箱冷藏室并且置于上層，研發(fā)出“不彎腰的冰箱”；在日本，針對(duì)宅男推出單人洗衣機(jī)，環(huán)保滿足用戶需求。

所以，海爾的化，后臺(tái)是一個(gè)“化+本土化”的研發(fā)、制造和營(yíng)銷體系，前臺(tái)是根據(jù)不同地區(qū)用戶需求特點(diǎn)對(duì)接的品牌集群，既整合了資源，又兼顧了不同地區(qū)用戶的個(gè)性需求，一舉兩得。

生態(tài)品牌的化，而非傳統(tǒng)的化

海爾是大海里的魚，也有著大海般的胸懷與智慧。

有的家電廠商沾沾自喜于市場(chǎng)的突破，但是卻忽視了一個(gè)重要的問(wèn)題：突破的如果仍然是傳統(tǒng)家電，賣的數(shù)量越多，也是低段位的化，很容易會(huì)被升維的對(duì)手擊敗。

海爾則不同，因?yàn)橹泵嬗脩?，走自主?chuàng)牌的品牌化之路，所以能時(shí)間洞察到行業(yè)趨勢(shì)和用戶需求之變，從單品智能的1.0時(shí)代、互聯(lián)智能的2.0時(shí)代、交互智能的3.0時(shí)代，在這次AWE上進(jìn)化到生態(tài)智能的智慧家庭4.0時(shí)代。

海爾是一條靈活的魚。通過(guò)交互，它熟悉不同的國(guó)家消費(fèi)者的偏好，所以無(wú)論是亞洲還是歐洲，它能如魚得水，不是靠OEM，而是靠原創(chuàng)科技、靠創(chuàng)造、靠的協(xié)同效應(yīng)。

而且，海爾的智慧家庭生態(tài)品牌，不是只在一個(gè)品牌落地，而是在全部七*都實(shí)現(xiàn)落地。在AWE上，海爾品智+、卡薩帝指揮家、統(tǒng)帥L.TWO實(shí)現(xiàn)的語(yǔ)音交互、主動(dòng)服務(wù)、場(chǎng)景定制的全屋互聯(lián)互通引發(fā)強(qiáng)烈關(guān)注，而GE Appliances的多個(gè)智慧廚房套系、斐雪派克打造的“社交廚房”、AQUA的智慧“社區(qū)洗”、Candy的互聯(lián)家電也進(jìn)行了亮相。

今天的海爾不僅是要打造一家電品牌集群，更要做的智慧家庭生態(tài)品牌矩陣。它們的背后，鏈接的是端到端的“資源生態(tài)”，既有硬件資源，又有內(nèi)容、服務(wù)等資源，為用戶帶來(lái)一站式的美好生活。